DANS UN ÉCOSYSTÈME HÔTELIER DE PLUS EN PLUS COMPLEXE

Notre objectif est de maximiser vos revenus

Découvrir notre différence

DANS UN ÉCOSYSTÈME HÔTELIER DE PLUS EN PLUS COMPLEXE

Notre objectif est de maximiser votre revpar net💪

Découvrir notre différence

Cabinet de conseil et stratégie
en revenue management

Pour maximiser votre RevPar Net durablement, point de magie, ni grand discours mais des analyses concrètes, des méthodes efficaces
et un accompagnement rigoureux qui vous rende autonome...

En cette période d’épidémie, nous sommes solidaires de tout le secteur de l’hôtellerie restauration et nous mettons à disposition quelques tutos pour vous aider concrètement.

Comment travailler ensemble ?

Audit

Un bilan personnalisé
de votre situation

Stratégies

Nous repensons avec vous tout l'écosystème de votre revenu

Déploiement

Un dispositif complet avec une feuille
de route détaillée

Accompagnement

Ensemble, nous choisissons le rythme et soutien pour vous rendre autonome

NOTRE APPROCHE

Vouloir améliorer son Revpar
c'est bien...

Mais malgré vos efforts vous n'y arrivez pas ou plus...
...vos équipes semblent à court d'idées
... vous subissez le marché et la concurrence
... vous ne maîtrisez plus vraiment vos partenariats et vos prix
... vous vendez trop aux OTAs ou aux grossistes

RevUp vous aide à revoir votre fonctionnement
et vous aide opérationnellement à avancer :

Stratégies et tarifs

Pour dénicher les potentiels encore inexploités

1. Structures tarifaires pertinentes
2. Tactiques tarifaires efficaces
3. Outils de pilotage du pricing dynamique

Les leviers opérationnels

Pour dépasser le classique "y'a qu'à faut qu'on"

1. Refonte des configurations PMS - Channel Managers
2. Rééquilibrage des segments et actions commerciales
3. Exploration de nouveaux marchés

Refonte des outils & process

Pour repartir sur des bases saines

1. Accompagnement au changement d'outils (RMS, BI, PMS, ...)
2. Refonte des tâches yield, réservations, etc.
3. Optimisation des process internes et réunions

L'autonomie de mon équipe

Embarquer vos équipes pour qu’elles adhèrent au changement

1. Montées en compétences des équipes
2. Formations sur-mesure avec vos outils
3. Réorganisation des départements

ILS NOUS FONT CONFIANCE

🙏 Merci 🙏

Jean Vincent SELLES
Hôtel Marignan Paris
(hôtels 5* 50 chambres)

"Une véritable expérience dans leur domaine de compétences, un savoir-faire pédagogique indéniable, une disponibilité de tout instant et une extrême réactivité."

Emmanuel COMBLE
TimHotel
(18 hôtels 3*)

"Un niveau de professionnalisme très élevé et une vision des écosystèmes
de distribution qui peut être globale
mais aussi très précise."

Célia CORNU
Compagnie Hôtelière de Bagatelle
(groupe hôtelier)

"RevUp Conseil répond aux besoins individuels de ses clients, les accompagne dans la durée et sur un spectre d’intervention très large tout en répondant de manière extrêmement précise aux besoins spécifiques et prioritaires du client. C’est une structure proche de ses clients, à leur écoute et très disponible."

Erwan SARRE
Lignée Hôtels & Domaine
(2 hôtels 4 et 5* de 35 chambres)

“RevUp est le cabinet conseil avec qui j’ai apprécié travailler, l’accompagnement au quotidien et l’atteinte des objectifs fixés
sont assurés.”

Mathieu BODIN
Groupe Indevho

“Nous avons pu opérer de véritables gains de chiffre d’affaires en optimisant notre prix moyen sur la base des conseils stratégiques offerts mais également de gagner de nouveaux marchés en réorganisant nos forces commerciales.”

Laurent HERPEUX
Hôtel Royal St-Honoré
(hôtel 4* de 64 chambres)

“Le groupe Indevho nous a conseillé Rev Up pour leur notoriété et savoir-faire
que je ne regrette pas.”

Des questions ?

Est-il possible d’augmenter son taux d’occupation tout en améliorant son prix moyen ?

Oui cela est possible, nous aidons justement nos clients à se concentrer sur les périodes les plus contraintes, celles qui ont le plus de potentiel. Optimiser ses ventes sur ces dates permet mécaniquement d’augmenter ses prix moyens.

Vous êtes sûrs de réussir à augmenter notre prix moyen ?

Nous savons que le prix moyen est clé pour vous. Et oui, selon les établissements que l’on accompagne, nous augmentons parfois de 5%, 10% ou même 40% les prix moyens annuels. Les augmentations dépendent du niveau d’où les hôtels partent, de leur capacité à mettre en place nos recommandations et bien sûr de leurs infrastructures (avec ou sans des suites par exemple).

Peut-on augmenter son prix moyen en baissant ses prix de vente ?

Oui, c’est contre intuitif et pourtant, ça fonctionne… mais nous devons garder nos secrets de fabrication... pour nos clients !

Combien coûte un audit ?

Compter au minimum 3 500€ HT pour la réalisation et la restitution de l’audit d’un hôtel de 35 chambres.

Voir la FAQ

ETUDES DE CAS

RevUp en chiffres

Assez bavardé !

Hôtel de Province

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